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且听挽留人才十回解2-【新闻】

发布时间:2021-04-05 15:58:59 阅读: 来源:黑茶厂家

6、真心关心员工 《领导者的秘诀》一书中说到:只有你真心地关心员工,员工才会真正关心企业的发展,从而更加努力工作。武汉天林门业的程总说:发现每个员工身上的闪光点,并在恰当的时间从恰当的领导人口中道出真诚的谢意,这对员工而言比加薪、正式奖励的资格证书及勋章更有意义。公司各管理层负责人都非常注意赞美员工的闪光点,他说这样的奖赏之所以有力,是因为它能够激发员工的激情,让其认识到自身的优势,并最大程度地发挥自身的优势,以取得更大的成绩。 7、善于比赛激励;让工作充满生机、乐趣 很多门企业的销售部门都善于利用销售比赛来提高员工业绩,从每年的业绩目标,每个月的业绩目标,到每天的业绩目标,以激励销售人员努力工作,达成目标。研究人员发现,当人在有目标的情况下工作时,不会感到劳累,饥饿甚至恐惧,他们只会盯着自己的目标,勇往直前,所以用激励法来引导销售人员努力工作是非常好的一个方法。当一天、一个月或一年结束时,给销售业绩优秀的前几名以口头奖励或物质奖励,能够使员工更努力工作。 8、学会说服与商讨 虽然员工是下级,是基层的工作人员,但他们同样需要得到尊重,所以企业在需要员工配合时,采用商讨的方式会更奏效。 9、让他参与就是给他权力,让他感到受到了重视 阿伯拉肖夫著作《这是你的船》中提到,只有让对方感觉公司是自己的,感觉到自己充分受到重视,对方才会付出全部努力。因此适度地让员工参与公司管理,给员工相应的权力会促进公司发展。 10、追求高标准,永远用高标准要求团队 孔子曰:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣。”意思是说,一个人向着高目标努力,最后仍然有可能只达到中等水平,而如果向着一个中等的目标努力,最后有可能只能达到低等水平。做事情,尤其是对大局比较重要的事情,一定要用“优秀"的标准来要求自己,要求团队,这样即使碰到发挥不好,或者一些不可预测的意外,仍然没有问题。做事“取乎其上”,才能给自己留有余地,才能给偶然因素产生的后果留有余地。因此不论对自己还是对团队,一定要高标准、严要求,志存高远,并为之努力奋斗。 当前,企业竞争越演越烈,在金融危机影响下,中小型门企业面临着巨大的挑战,想要在竞争中立于不败之地,关键在于人才。因此,中小型门企只要清楚地认识到自身的不足,变革旧的管理模式,吸收新的管理思想,努力向现代企业方向迈进,积极引进人才,留住人才,就一定可以在竞争中立于不败之地!

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