雷军将手机当作电脑来设计做全能型公司

发布时间：2020-01-14 20:00:49 阅读：次来源：黑茶厂家

近段时间各大互联网企业纷纷进军智能手机行业，不过其商业模式无非是植入互联网公司的应用，通过收费服务或者游戏等增值形式获取利润，加上政府补贴和广告费用，以此来为硬件成本埋单。对此小米科技CEO 雷军表示：“传统手机企业将手机看作手机，而智能手机生产者将手机当作电脑来设计，小米要成功，一定要做一家全能型公司，软件、互联网、硬件面面俱到，面面都要强。”

雷军还表示：“号称能和我们竞争的厂商，你提供一下名字就可以了，其实哪一家号称可以问一下，你就知道了，所以这一点我们足够自信。拿国产的和世界一流的品牌相比，是侮辱大家的智商。”

“包括电池，其实你如果采用一流的供应商，贵得一塌糊涂。不是国产的不好，而是在手机制造的今天，日本、韩国在技术上的领先还是非常明显。但是我有一点特别要跟大家强调的是，假如你用世界一流的显示屏，用了一流的元器件，其实做到这一点，任何一家手机厂商都是困难的。小米到今天为止，如果全部采用世界一流的供应商的核心器件，依然是最困难的。”

《雷军愤怒回应小米成本:和国际品牌比是侮辱智商》(2012年06月23日)

“小米手机能挺下来，其实挺不容易。小米手机虽然上市时定价仅为1999元，却是全中国首款双核1.5G的手机，屏幕、元器件、电芯都是与国际大品牌合作，使用的都是最高配置。苹果和三星为什么可以赚到整个手机行业99%的利润，就是因为品质上面的追求。这方面值得我们整个民族手机行业学习。”

《雷军：小米质疑迭至现在重要的是脚踏实地》(2012年06月21日)

“企业要敢于在放大镜下经营，互联网企业做手机，最大的优势是无知者无惧，小米走过最艰难的路，现在挺过来，每天可以生产在三到四万支手机。”

《雷军：互联网企业做手机要敢于面对“放大镜经营”》(2012年06月21日)

“不依靠硬件盈利，在未来3到5年内小米公司最关注用户和用户的体验，而对盈利并不关注?对于不盈利的问题，就如同十年前，你拿着枪逼着腾讯创始人马化腾，他也说不出QQ能靠什么盈利一样。”

《双面雷军大棋局：小米的最终赌注自比企鹅帝国》(2012年6月20日)

“小米手机有望创造一个奇迹，成为一个两年创业公司，第一个完整财年的营业额突破100亿元人民币，我觉得应该没有什么悬念。”

《雷军：做天使要举重若轻被称导师有负担》(2012年6月20日)

“运营商在中国依然是手机销售的主力军，小米的模式最近很热。我的观点是把这两个模式结合起来，首先面对终端市场，小米坚持只在网上零售，线下店面的销售只做运营商，因为只有电信运营商才更了解用户的需求。”

《2G过渡3G进入关键期，运营商终端角力升级(组图)》(2012年06月20日)

雷军简介：

现任金山软件公司董事长，小米科技CEO，雷军于1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中做出了重要贡献。2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务，担任副董事长。2011年7月，雷军出任金山软件董事长。