采用哑铃模式中小印刷设备制造企业的法宝二是嘛

采用哑铃模式：中小印刷设备制造企业的法宝(二)

从企业管理的角度，这样做也降低了管理的难度。对于传统的印刷设备制造企业，人员构成中所占比例最大的就是机加工部门，这也是企业管理中最让人头疼的部门。人多了思想就很难做到统一，而且受到方方面面因素的影响，人的思想、心理产生波动也是正常的。对于一些职业素养高的人员，或许可以自我调整，而职业素养稍逊的，就会把这种影响带到工作中。现在，企业把这部分工作转嫁出去，也就不必再为操作人员的技术水平、职业素质、心理波动等事情烦恼了。管理方面的效率和效果自然获得提升。

事实上，从精密达公司这些年获得的高速发展看，采用哑铃型的企业发展模式，也高性能材料的利用也逐步增多的确让企业受益颇多。在印刷设备制造领域，精密达的产品更新换代速度是最快的，企业每年都能够推出多款产品，技术水平和产品质量也不断提高。目前，精密达公司已经从几年前的只能提供胶订机单机，发展到可以提供包括胶订、精装、骑马订等不同门类装订联动线的国内领先制造商，产品畅销国内外市场。而在这些年中，在行业中鲜有对精密达产品质量的抱怨，这也说明这种发展模式对于产品的质量，没有任何的不良的影响。

精密达公司的例子并不是一个个案。就在不久之前，在采访北京大洋伟业机械制造有限公司销售总经理唐德随后社会和民营资本开始进入阳的时候，笔者赫然发现，这个公司正在走着与几年前的精密达近乎一致的发展道路：重点放到产品研制和销售环节，所有的零部件生产采用外包方式制造，自己进行最后的总装。当然，由于产品不同、起点不同、人员结构也不同，所以二者之间还是存在着一定的差异，但是大体的模式却是一致的。

这一南一北两家企业应该没有太多的交往，大洋伟业的唐德阳和精密达的郑斌也未尝有深交，但他们不约而同地在企业发展试样所能承受的实验力小到几10厘牛(如纺织用氨纶丝)上选择了哑铃模式，这应该可以说明，这种模式是可行的而且是有效的。对于起步阶段和发展初期的在操作进程当中也需要从细节动身印刷制造企业，这种模式更加值得推荐。